Đề tài này nhằm xem xét sự cần thiết của việc xây dựng quy trình quản lý dự án trong bối cảnh hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Phú Hưng. Mục tiêu chính là xác định các yếu tố cốt lõi và triển khai hệ thống quản lý dự án hiệu quả nhằm tối ưu hóa năng suất và giảm thiểu rủi ro. Thông qua phương pháp nghiên cứu lý thuyết kết hợp thực nghiệm, đề tài sẽ đưa ra các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Kết quả của đề tài mong đợi đóng góp đáng kể vào cải tiến quy trình quản lý dự án tại công ty và cung cấp nguồn tham khảo quý giá cho cộng đồng doanh nghiệp.