Trong bối cảnh quản lý kho vật tư đang ngày càng trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là những công ty có quy mô lớn như TNG. Đề tài này nhằm xây dựng một chương trình quản lý kho phụ liệu hiệu quả cho Công ty cổ phần Đầu tư và thương mại TNG chi nhánh Sông Công, Thái Nguyên, thông qua việc nghiên cứu thực tế tại công ty và ứng dụng các công nghệ quản lý hiện đại. Phương pháp tiếp cận của đề tài kết hợp giữa học hỏi từ sách vở và triển khai thực nghiệm trong môi trường doanh nghiệp. Kết quả dự kiến mang đến một hệ thống quản lý kho linh hoạt, nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu chi phí vận hành.