Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của thị trường kinh doanh hiện nay, việc xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả đối tác cung ứng trở thành yêu cầu cấp thiết. Đề tài này nhằm mục tiêu phát triển một chương trình chuyên biệt để hỗ trợ Công ty cổ phần Đầu tư và thương mại TNG chi nhánh Sông Công, Thái Nguyên trong việc kiểm soát chất lượng và tối ưu hóa mối quan hệ với nhà cung cấp. Qua nghiên cứu lý thuyết kết hợp thực nghiệm, đề tài áp dụng các phương pháp đánh giá hiện đại để xây dựng một hệ thống hiệu quả. Kết quả dự kiến mang lại sự cải thiện đáng kể về quản trị chuỗi cung ứng đồng thời góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.